Business Cases : Supply Chain


Chaîne	Distribution	Logistique	Banque	Assurance	Call center

Forte pression des marchés sur réduction BFR

Haut niveau des stocks dans l'organisation client

Nécessité de revoir le schéma d'approvisionnement pour l'ensemble des fournisseurs de l'enseigne

Décision stratégique :
Migrer vers une autre méthode de distribution. Définir des fournisseurs candidats par type de filière (Cross-dock, flux tendu,...)

Quelle est la solution la plus adaptée à notre contexte de métier ?

SCOPE	114 hypermarchés, 539 supermarchés 250.910 colis par an Plus de 2 millions de lignes de commande magasin par an volume d'achat ...

SOLUTION	Reconstitution du modèle de coût existant Evaluation de 3 alternatives Modélisation des coûts par alternative X-dock Stock Flux tendus Présentation des résultats au Board Support d'explication de l'alternative choisie

RESULTATS	Explication des processus détaillés qui conduisent à la réduction des niveaux de stock, Répartition des fournisseurs dans une organisation mixte de flux tendu régional et de flux tendu national, Fourniture à la supply chain des éléments de négotiations avec les fournisseurs (Ex: transport amont), Réductions des coûts de transport et de distribution.

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